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行業(yè)解讀

廣州影視公司分析運營要有保持迭代的能力

2022-04-18 16:04:54
來源:全域影視傳媒?作者:chnvcr

         敢于迭代的人都喜歡做一件事,即自我反思,無論工作順利還是遭遇困難,都會先從自己身上找原因,這類人的成長速度是非常快的。每天自我反省一遍,找到自身的問題,并在第二天去改正,長此以往,終有一日會厚積薄發(fā)。
         廣州影視公司全域影視傳媒表示除了反思,敢于迭代的人還喜歡做另一件事——總結(jié)經(jīng)驗。細心的人會發(fā)現(xiàn),多數(shù)成功且優(yōu)秀的人在做事時都會講究一定的方法,因為成功雖然沒有捷徑,但一定有正確的路徑,且往往都是通過總結(jié)經(jīng)驗得出的。如果反思是把自身不好的地方暴露出來,那么總結(jié)就是把好的經(jīng)驗積攢起來,前者能給予自己警示,后者能給予自己幫助。
         此外,敢于迭代的人還有一個特點,就是愿意模仿借鑒。長期的模仿借鑒能讓你在一件事上變得熟練,熟練則意味著掌握,進而開始思考本質(zhì),其結(jié)果往往就是創(chuàng)新。
         然而我們在做運營工作的時候,很難創(chuàng)造出新的東西,即便有所創(chuàng)新,也僅僅是流程和細節(jié)上的一些改變,這些改變與其說是創(chuàng)新,不如說是優(yōu)化。筆者在和別人討論運營玩法時,常常會說“如某公司做的活動”這樣的話,可見我們大多數(shù)時候提到的創(chuàng)新,其本質(zhì)就是借鑒。而當(dāng)你見過足夠多的玩法后,將其中一些玩法相互組合,一個新模式就有可能被創(chuàng)造出來,在這個過程中,人的思維廣度會得到大幅提升。
         可見,擁有經(jīng)常反思、善于總結(jié)、愿意借鑒這三種特質(zhì)之一的人,都具備敢于迭代的素質(zhì),因為他們深知自我成長的重要性。

廣州影視公司分析運營要有保持迭代的能力
         培養(yǎng)敢于迭代的素質(zhì),其本質(zhì)是培養(yǎng)保持迭代的能力,并且是思維和觀念的迭代,即不讓自己被一個思維模式所束縛。思維模式固化會限制你發(fā)現(xiàn)問題的能力,而解決的辦法就是通過自我復(fù)盤還原真相。復(fù)盤的邏輯和寫周報類似,但又有所不同,接下來廣州影視公司全域影視傳媒m.rnxrgb.cn就介紹如何對運營工作進行復(fù)盤,筆者將其總結(jié)為“復(fù)盤三步法”。
 
         第一步:解讀目的,重復(fù)目標(biāo)。
         任何工作都是有目的的,在復(fù)盤時,我們需要認真描述工作目的因為工作目的是工作價值的核心體現(xiàn)。
         眾所周知,運營的核心目的有三個,拉新、留存和轉(zhuǎn)化。那我們?yōu)槭裁匆拢繛檎l拉新?拉新后是否還會有其他的結(jié)果?類似于這樣的問題我們都要在復(fù)盤時給出答案,對于留存和變現(xiàn)也是如此。
         我們的工作任務(wù)往往帶有指標(biāo),完成指標(biāo)意味著工作完成情況合格,反之就是不合格,這決定了我們的復(fù)盤工作是以總結(jié)經(jīng)驗為主,還是以尋找問題為主。舉個例子,假設(shè)筆者本周工作的核心目標(biāo)是為轉(zhuǎn)化團隊提供1萬人的微信群,輔助目標(biāo)是借這個微信群達成10萬人的公眾號粉絲增長數(shù)量。而最后的任務(wù)完成情況為群成員規(guī)模為1.5萬人,公眾號粉絲增長量為5萬人,那要如何判定任務(wù)完成情況呢?答案是,以核心目標(biāo)為主。因為核心目標(biāo)是建群,其次是漲粉,雖然漲粉目標(biāo)未達成,但建群目標(biāo)達成了,所以整體任務(wù)就是成功的。
 
         第二步:還原流程,羅列數(shù)據(jù)
         我們在開展運營工作時,一定要遵循固定的流程,以便在復(fù)盤時可以把這套流程重新呈現(xiàn)出來,此外,一定要標(biāo)注出關(guān)鍵節(jié)點和核心動作,這有助于我們在尋找問題時追根溯源。以筆者曾做過的公眾號引流活動為例,筆者會在復(fù)盤時畫出整個活動的流程圖并標(biāo)注相關(guān)文字說明,目的就是找出最容易流失用戶的環(huán)節(jié),然后以表格的形式把對應(yīng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)按活動流程的順序排列。這樣做的目的有以下兩個。確認目標(biāo)的達成情況,通過分析數(shù)據(jù)找到運營工作中的漏洞。
 
         第三步:總結(jié)反思,提出改進方向
         經(jīng)過前兩步的工作,就可以對運營工作進行定性,繼而總結(jié)經(jīng)驗,并對不足之處進行反思。完成經(jīng)驗總結(jié)和自我反思之后,就要列出改進方向,并對運營模型進行優(yōu)化,以使其更好地指導(dǎo)下一項運營工作。
 
         總體來說,通過“復(fù)盤三步法”培養(yǎng)迭代能力,有助于提升運營人員的綜合素質(zhì),并能為其日后的快速成長打下基礎(chǔ)。

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